策划人手记：企业解决多大的问题，就会带来多大的增长!

（来源：何支涛）

解决社会级问题，就能带来国家级增长；

解决产业级问题，就能带来产业级增长；

解决运营级问题，只会带来运营级增长；

解决产品级问题，就会带来产品级增长。

做品牌往往要从社会问题入手。

核心就是一句话：

问题的层级，决定了增长的层级。

换一句话说：

社会级问题决定品牌的上限，产品级问题决定品牌的下限。

每一个行业都有产品级问题、运营级问题、产业级问题及社会级问题，不同行业的配比不同。

成熟内卷的行业如餐饮、服装、零售、日用等，产品机会多、运营机会多、产业机会中等、社会机会少；

硬科技医疗类行业，产品机会少、运营机会少、产业机会多、社会机会极多；

互联网平台/AI类行业，产品机会中、运营机会多、产业机会多、社会机会极多。

功能性食品及保健品行业是一个产业及社会机会极大；同时也具备极多的产品机会及多的运营机会的行业。

一个最牛逼的品牌战略增长全案策划如果能同时解决社会、产业、运营及产品四大问题，将是牛逼闪闪的策划！

优势的产品可以帮一家企业从0到亿；

强力运营可以帮一家企业从亿到10亿；

解决产业问题可以帮一家企业从10亿到100亿；

解决社会问题可以帮一家企业从100亿到基业长青。

企业经营要从极小的切口切入，做到极深、极透；战略规划则要从极高的高度来做规划，纵览全局、高屋建瓴；

从社会问题、产业问题入手，叫顶层设计；从极小的切口切入、撕开市场缺口叫底层突破；企业既要顶层设计，也要底层突破，品牌既要顶天，也要立地！

企业家必须仰望星空，同时要脚踏实地！

品牌战略方案的落地要整体规划，分步实施，一步一个脚印、高度务实、高度聚焦！

如果你只想做一个产品赚些钱，就研究消费者及产品就可以，但天花板低，做了一段就增长不上去了，因为你解决问题的层级比较低。

如果你只解决了运营的问题，只会做流量的放大与倍增，你很容易一下子就火了，但很快又熄火了，成为了一个网红品牌，掉入了“网红不常红”的陷阱。

如果你能解决行业的问题，你就必须做长期艰难而正确的事情，这个会非常难做，但是难做的事情往往竞争就迅速降低了，难走的路上是没有几个同伴的，往往会“不求速反而更速”，链家的左晖就是一个典型的例子，可惜英年早逝。

如果你能解决社会的问题，你就站在了一家企业经营及一个品牌打造的战略制高点上，这个位置一旦占了，你就能在这个位置上全方位地积累品牌资产及构建企业核心竞争力，成为一家使命驱动的公司，解决了Why的问题，构建了意义及强大感召力，就有机会成为一家伟大的公司及伟大的品牌。

TED 视频的主题叫作《How Greater Leaders Inspire Action》，中文翻译为《伟大的领导如何激发行动》。Simon 认为，伟大的成功组织或个人都是先由“Why”出发，而不是先由“What”出发。他还列举了苹果公司、马丁·路德·金、莱特兄弟等这些成功的案例。

欧赛斯在服务一家功能性食品及保健品的企业，在深度调研后发现：

功能性食品今天最大的社会矛盾是：

消费者日益增强的健康需求与缺公信力缺乏功效的产品供给之间的矛盾

功能性食品今天最大的产业问题是：

功能性食品的行业乱象及柠檬市场效应

功能性食品今天最大运营问题是：

获客贵、复购低、渠道乱、合规风险高、效率低的问题。

功能性食品今天最大的产品问题是：

产品端“重营销轻研发”失衡，功效宣称与实际体验脱节，产品普遍缺乏科学实证支撑。

欧赛斯出的策划方案是一次性解决以上四大问题，这样的方案，我们认为才是客户所需要的最好的方案。

这样的方案也是我们能奉献给客户的最好方案！

欧赛斯 OSENS

欧赛斯独创的「引擎增长战略方法论」体系，「引擎增长战略」以针尖刃市场破局，以四飞轮建立系统，以突破力与增长力为双核驱动，构建飞轮化的增长体系。把“品牌战略”变成“可落地、可量化、年年卖货的内生增长引擎，是超竞争时代企业必备方法。

要获取「引擎增长战略方法论」详细内容，请参阅「引擎增长战略地图」，并在文末留言，留下微信或者电子邮件，既发送给您。

欧赛斯引擎增长战略，13年助力5+百亿企业、60+新冠军企业持续增长！

欧赛斯 OSENS

欧赛斯服务过的新冠军品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒顺香醋

3.黄鱼大王：裕鲜舫

4.甲鱼大王：明凤甲鱼

5.OTC之王：华润三九

6.东北冰激凌大王：德氏

7.中国挂面大王：克明面业

8.中国面食领导品牌：白象

9.中国电动车领导品牌：爱玛

10.中国船舶动力领导者：中船集团711所

11.中国门窗行业隐形冠军：好博窗控